Ein Schwerpunkt in der Beschaffung bildet das Lieferantenmanagement. Kritische Liefertermine, Gewährleitung der Lieferqualität, Task Force und Trouble Shooting sind einige Beispiele.
Mit einem professionellen Lieferantenmanagement ist der Ausbau eines verlässlichen Lieferstammes verbunden. Vordefinierte Analysen von neuen Lieferanten sorgen für einheitliche Ergebnisse, die bei strategischen Entscheidungen hergenommen werden.
Lieferantenmanagement
Ziel für ein Unternehmen ist hierbei einerseits die Leistung der Lieferanten transparent und vergleichbar zu machen, des Weiteren die Kosten für die Beschaffung zu minimieren:
- Auswahl von neuen Lieferanten in den Lieferantenstamm
- Durchführung von Lieferantenaudits
- Lieferantenentwicklung
- Bewertung von Lieferanten
- Task Force und Troubleshooting