Seit 2009 bieten wir Ihnen mit der Apostro Consulting unsere Expertise an, mit nur einem Ziel, Unternehmen wie Ihre weiter voran zu bringen.
Wir durchdringen die Probleme bis in’s Detail. Denken jedes Konzept zu Ende. Und geben uns erst zufrieden, wenn Sie es auch sind.
Es ist zwar nur ein kleiner Auszug unserer bisherigen Projekte, dennoch vermittelt es einen guten Überblick über unsere Expertise und Erfahrung.
Die richtigen Lösungen zur richtigen Zeit!
Zur Restrukturierung oder auch Transformation gehören Turnarounds von unrentablen Unternehmen oder…
Im Lean Transformation dreht sich alles um das Thema Effizienzsteigerung und flexible Prozesse…
Von der Unterstützung der Gesamtprojektleitung bis hin zur eigenständigen Projektübernahme…
Ein Schwerpunkt in der Beschaffung bildet das Lieferantenmanagement. Kritische Liefertermine…
Schnelle Einsparungen und eine damit verbundene Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Wir…
Für den unternehmerischen Erfolg ist heutzutage ein versierter Qualitätsmanager unabdingbar…
Unternehmenswerte steigern und Wettbewerbsvorteile nachhaltig sichern. Wir begleiten Sie auf ihrem Weg.
Interim Management ………………….. ……..
Um kurzfristig Personalengpässe zu besetzen oder auch Übergangslösungen bei Restrukturierungen…
WIE WIR AUCH IHR UNTERNEHMEN UNTERSTÜTZEN KÖNNEN
Erfahrung, Methoden und KnowHow als Wegbereiter für eine erfolgreiche Transformation.
Transparenz
Wir sorgen für Transparenz und helfen Unternehmen die vorhandenen Informationen verständlich aufzubereiten um Rückschlüsse und Maßnahmen daraus zu generieren.
Maßnahmen
Gemeinsam mit den Mitarbeitern erstellen wir einen Maßnahmenkatalog anhand der festgesetzten Ziele und Analysen und brechen diese Maßnahmen herunter in verarbeitbare Pakete.
Umsetzung
Das Wichtigste ist die nachhaltige Umsetzung der definierten Maßnahmen. Durch das Einbeziehen der Mitarbeiter schaffen wir ein „Wir-haben-das-gemeinsam-erreicht-Gefühl“.
PROJEKTE UND REFERENZEN
Mit unseren Kunden haben wir gemeinsam die unterschiedlichsten Projekte erfolgreich abgeschlossen. Unseren Erfolg messen wir an diesen Ergebnissen.
Entwicklung einer zukunftsfähigen Fertigungsstrategie und Outsourcing der gesamten Elektronikfertigung nach Mexico, Ungarn und Rumänien.
Restrukturierung — Deutschland
Financial & Commercial Due Diligence im Rahmen der Transaction Services. Analyse der Unternehmenskennzahlen sowie der Markt- und Wettbewerbssituation
Transaction Services — Schweden
Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung hin zu einer nachhaltigen Lieferfähigkeit entlang der Wertschöpfung zur Sicherstellung der Produktionsfähigkeit.
Lieferantenmanagement — Deutschland
UNSER TEAM
Komplexe Aufgabenstellungen schrecken uns nicht ab, sie haben uns dazu verholfen unseren Blickwinkel stets auf das Wesentliche zu fokussieren.
WÜNSCHEN SIE EINEN RÜCKRUF?
Falls Sie Fragen haben, oder wir Sie unterstützen können, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.
Auf Wunsch melden wir uns umgehend bei Ihnen zurück. Hinterlassen Sie dafür einfach Ihre Kontaktdetails. Optional können Sie uns auch gerne eine Email schicken.